管理层使用搭建套件

[shapanaaaaaa]

对我来说这是一种以人为本的做法以人为本。这就是我在组建团队方面的好处。组织是一个复杂开放动态的系统其主要元素是人。在我看来这是一个关于信任的情况。痴迷于任何形式的控制的管理者都无法信任员工注意每一步他们认为自己的钱被偷了他们怀疑每个人都在欺骗他们等等。所有这些都让员工精疲力竭。人们不会把注意力集中在工作上而是会问自己以下问题我感觉怎么样为什么我经常头痛我真的喜欢我所做的事情吗也许我应该退出什么不适合我在这种情况下你不应该踩到同事的脚趾最好与他们交谈。

到这里我们就顺利的进入了对话的话题。向每位员工提出的个最重要的问题 巴哈马细胞电话数字 此前我只致力于三个问题什么需要能量什么提供能量我能做些什么来让你更有效率在我们的机构我们拥有完善的一对一对话系统。例如参加会议的有一名专家和一名经理。对话或独白视情况而定在平静非正式的气氛中进行。一个重要的澄清只有当员工自己准备好时对话才会发生。我们认为审问或采访任何人没有任何意义。领导者和部落如何找到适合任何员工的方法只有在各方相互同意的情况下才会出现寻求解决方案的必要精神。



有一次我们遇到了我们的另一位真正的员工名字已更改的情况。她找到她的上级并发生了对话我想辞职领导但是为什么呢卡蒂亚好像你付钱给我我有工作但我不觉得我在做我喜欢的事情。领导好的你想做什么你对什么感兴趣呢我喜欢设计这让我很开心。经理让我们朝这个方向思考对话的结果是经理意识到该员工对自己所承担的责任感到精疲力尽。为购买了设计培训。这对于机构和专家都很有用。如果没有对话会发生什么员工自己写了一份声明丢了工作精疲力尽该公司失去了一名专家这意味着它失去了时间和资源。